תמיד חיו אנשים בקבוצות. מאז כנראה האדם הקדמון. הקבוצה הייתה מקום מבטחים, המקום בו מספרים סיפור, לומדים משהו חדש, מגדלים ביחד ילדים, צדים, ואוספים פרות או דבש. אלה היו קבוצות שקמו באופן טבעי, וצמחה להן מנהיגות טבעית שיכולה הייתה להיטיב וגם להזיק.
וגם היום כך.
אלא שבשונה מפעם, נולד במהלך השנים מקצוע חדש והוא ‘הנחיית קבוצות’.
בשנות הארבעים של המאה העשרים בערך, נולד הטיפול הקבוצתי (ההקדמה, עמ’ 11 בספרו של ארווין יאלום “טיפול קבוצתי - תאוריה ומעשה). מאז הוא התפתח לסוגיו השונים לפי הזרמים התאורטיים השונים המנחים את העוסקים בהם: קוגניטיביים, פסיכודרמה, חינוכיים ועוד. גם האוכלוסיה המשתתפת קבעה דפוסים שונים ונולדו קבוצות שעובדות עם חולים (דכאוניים, חולי איידס, סכרתיים, כפייתיים וכו’) ומאוחר יותר עם בריאים.
המקצועות הנ”ל דרשו מהמנחים להיות פסיכולוגים בעיקרם, או בעלי מקצועות קרובים (חינוך, רפואה) ודרשה מהם התפתחות של ידע וצמיחה שכוללת גם התנסות וגם הבנה תאורטית.
ב-1946, עולה קורט לוין על במת ההיסטוריה של ההנחיה, בקונטיקט. הוא פיתח את ה-”t -group” כשנתבקש, להכשיר מנחים שיוכלו להתמודד עם מתחים בין קבוצות אתניות. כיוון שהאמין במחקר, לוותה העבודה במשקיפים שתעדו וקידדו התנהגויות בקבוצות. בכל ערב נפגשו המנחים והצופים ודנו בהבחנותיהם (פרק 16, עמ’ 514 ואילך בספר הנ”ל)).
כך הסתבר, שבצורה כמעט אקראית, גילו קורט לוין והחוקרים טכניקה רבת עוצמה: למידה מתוך התנסות, וגם את שורשי ה’כאן ועכשיו’.
קבוצות הטי האלה הביאו בעקבותיהם עוד חידושים כגון: משוב, השתתפות מתבוננת, הפשרה ועזרים קוגניטיביים, אם כי קבוצות מהסוג ההוא, כמעט ואינן קיימות עוד.
מאז זרמו מים רבים בנחלים ההולכים לים, ורבו הטכניקות והגישות וכן האוכלוסיות בהן נעשית עבודה קבוצתית, למטרות שונות.
שנים רבות אני עושה את זה בעבודה בתוך ארגונים בעיקר, אבל לא רק.
עם התפתחות הידע קמו מקומות להכשרת מנחים, לא רק במסגרת לימודי תעודה (אלה הטובים הם בני שנתיים), אלא כמסגרת לתואר שני בדרך כלל.
לצידם, נולדו לצערי, גם כל מיני ‘יצורים’ (חלקם לא מגדירים את עצמם כמנחים) שמשתמשים בטכניקות ובמדיום ללא העמקה, וללא הבנה. לזה אני קוראת הצד האפל של הטיפול הקבוצתי.
כאן ניתן למצוא שרלטנים מסוגים שונים, שיודעים את כוחה של הקבוצה, שיש להם בדרך כלל כריזמה ויש להם מעט מאד הבנה על הסכנות הכרוכות בהפעלת הטכניקות - ללא בקרה ועומק. אצל רבים מהם - המוטיבציה היא כסף. ואת זה הם מצליחים כנראה לעשות.
וכבר התנסיתי גם בעצמי בתופעות הגרועות הללו, וגם ראיתי אנשים שנחבלו מהשתתפות בהן או מעזרה בשיווק ובגיוס אנשים לצורכי תפעול העסק. חלקם אפילו לא מבינים שנחבלו ומוצאים הצדקות למה שעבר עליהם.
סכנת הפגיעה קיימת גם אצל מנחים מנוסים ומוכשרים נכונה, כמו גם אצל כל איש מקצוע.
אבל - ממש בולטת אצל אחרים שלא למדו כלום בתחום או שלמדו קורסים קצרים. חלקם אין להם מושג במה שהם עושים.
בעולם הפוסט מודרני, שבו חופש העיסוק הוא כמעט דת, ושכל ממזר מלך - צריך שכל מי שהולך לקבוצה יבדוק את שורשיו של המנחה: מה למד? איפה? כמה? מי מוריו? האם התואר שלו התקבל מאוניברסיטה מוכרת? האם הוא מוכר? האם יש עליו המלצות?
ואם משהו לא נראה תקין - לעזוב. לעזוב. לעזוב.
הנ”ל נכתב בעקבות שיחה עם נפגעת.