להלן קטעים מהסיפור הצפוי של ורד דגן-טל. אם תרצו לשמוע יותר – בואו לכנס ב-24.1.07, מלון השרון. הסיפור שלה יהיה יותר בהיר מקטעי התקציר..: במסגרת עבודה באינטל, שהינו תאגיד עסקי גלובלי , הובלתי את תחום הפיתוח הארגוני באירופה (בשנים 04-05), ארגון המפוזר ביותר מ 30 מדינות , בעודי מתגוררת בישראל…הנהלת משאבי אנוש של אירופה זיהתה צורך בהקמת פונקציה של פיתוח ארגוני ותכנון אסטרטגי… לשם מתן מענה לאתגרים המורכבים איתם מתמודד האזור…תובנות ומסקנות: המורכבות והפיזור הגיאוגרפי חייבו מציאת איזון בין שיקולים שונים בבניית התחום. שיקולי תוכן , מקצועיות ויעילות השפיעו לגבי מה נכון , ראוי ואפשרי לבצוע ברמה מקומית/אזורית או גלובלית , מה המקום של גופי מטה וגופי קו בעיצוב והטמעת תכניות ותהליכים שונים , כיצד משלבים ומגשרים בין המשותף והמבחין , כיצד לתת מענה לצרכי פיתוח ארגוני מקומיים ייחודיים מעבר למענה לצרכים משותפים לאזור או ליחידות עסקיות וכיצד לתמוך באופן אפקטיבי תחת אילוצי הפיזור הגיאוגרפי והוירטואליות. שימוש בניסיון מקצועי קודם , הכרות ארגונית ורישות, הפעלת גמישות ויצירתיות במציאת דרכים למתן תמיכה מקצועית בתנאים וירטואליים , שותפות עם אנשים מהעסק וממשאבי אנוש והעצמה של אנשי משאבי אנוש המקומיים , היו המפתחות להצלחה
החיים בארגונים 
להשאיר תגובה