כדי להוציא ארגון מתקיעות, נדרשת מנהיגות אמיצה שתיצור בסיס הגיוני חדש, שתאחד את העובדים סביבו, ותממש אותו. (עמיר לוי, ניהול שינוי ארגוני, 2000, עמ' 70), כתוצאה זקוק הארגון ל: שכחה – של מה שבטוחים בו, הקשבה, פתיחות לרעיונות חדשים, שוני, העזה, נאיביות – היכולת להתחיל מאפס, חדשנות ופנייה החוצה לרעיונות חדשים. אני מקווה שזה מה שיכול להביא השר הרצוג, שיוציא מהבוץ את עגלת הרווחה התקועה כבר הרבה זמן ומדשדשת בו שלא לתפארת המדינה ואזרחיה כולם
-
הרשמה
רשום
כבר יש לך חשבון ב-WordPress.com? זה הזמן להתחבר.
החיים בארגונים 
פברואר 25, 2007 ב- 6:10 am |
אני לא בטוח ששינוי ארגוני במערכת הרווחה הוא משהו שיכול להוציא את עגלת הרווחה מהבוץ, כדברייך.
הרצוג יכול לעשות הרבה ברמה הארגונית – ולהתחיל קודם כל בביטוח לאומי – אבל ההשפעה שלו על המציאות החברתית תלויה בעוד הרבה גורמים בעלי כוונות שונות, שהעיקרי ביניהם הוא משרד .האוצר
פברואר 25, 2007 ב- 6:21 am |
נכון. הוא לא חי בחלל ריק, וגם משרד הרווחה לא חי בחלל ריק, אבל.. פורצי דרך, ואני מצפה שיהיה כזה – יודעים איך להתעסק גם עם מה שמסביב באופן שיביא לשינוי. אחרת, אי אפשר לצפות לשינוי מאף אחד! אני מקווה שיש לו את זה ושהוא יצליח
פברואר 25, 2007 ב- 2:03 pm |
נכון שאף אחד לא נמצא בחלל ריק, ותמיד צריך להתמודד גם אם כוחות מתנגדים לשינוי.
אבל הציפייה משר הרווחה לשנות את מדיניות הקצבאות, לדוגמא, משולה לציפייה ממנהל הקו לשנות את התרבות הארגונית.
פברואר 25, 2007 ב- 8:58 pm |
עכישו אני מבינה למה אף אחד לא רצה את התיק הזה במשך כל כך הרבה חודשים…
התכונות כמו: שכחה, הקשבה, פתיחות לרעיונות חדשים, שוני, העזה, נאיביות, היכולת להתחיל מאפס, חדשנות ופנייה החוצה לרעיונות חדשים..
הן מצרך נדיר סביב שולחן הממשלה
והכי עצוב, שגם אם להרצוג יש כוונות טובות, כמה זמן לדעתך תימשך כהונתו?
פברואר 26, 2007 ב- 4:10 am |
לא יודעת… השביתות במשק – לא ברור מה הוא יוכל להתחיל לעשות, וגם משרד התיירות בצרות: אסתרינה יכולה לעבוד רק 4 שעות ביום