בהרצאה של ד"ר רוברט שפר, אתמול בערב למדתי שזה מה שנחוץ לארגונים שרוצים לשפר תוצאות: zest.
פרוש לא מדויק: להבה, בערה.
הגישה, בעיני רוברט שפר הפוכה לגישת רוב היועצים שמתחילים באבחון. שמחתי להכיר אותו ואת הגישה. העקרונות מזכירים את גישת הגשטלט. היישום – גם. היתרון שלו: דרך הפעולה .
ויש גם דרך להשיג אותה. למעוניינים לדעת יותר: www.rhsa.com וגם בבלוג של צביקה רול, שכבר הספיק לתת פרוט מדויק וממצה של מה שהיה וגם שלח תמונות.
הוא יגיע ארצה שוב, בהזמנת איפ"א ויתן לנו קורס שמלמד את שיטתו.
יוצאת לקבוצת הכתיבה.
מרגישה ב- zest.
החיים בארגונים 
מרץ 23, 2007 ב- 9:45 pm |
קראתי על הפגישה בבלוג של צביקה
התלהבתי מאד מהרעיון
ככה אני עובדת גם. לא ידעתי שיש כזה מודל.
הרגשתי היום תחושה של ZEST
המון אנרגיה באוויר
מרץ 24, 2007 ב- 5:22 am |
יש, זה מאורגן וזה כנראה נתפס בשוליים של העיסוק שלנו. יחי השוליים!
מרץ 25, 2007 ב- 5:04 am |
אנ אוהבת את שהוליים
הם תמיד יותר מעניינים מהמרכז. הם יותר מפעימים
מתרחשים בהם תהליכים מעניינים
פעם אפילו כתבתי על זה
מרץ 25, 2007 ב- 5:08 am |
גם אני. העניין בשוליים גדול מאד כי הרבה פעמים כאן נוצרת החדשנות, והרבה פעמים היא זו שזורמת פנימה למרכז. במקרה כזה – צריך לחפש שוב את השוליים …