היועץ הארגוני של המחר: הרצאה של אורי גלוסקינוס

20 שנה מלאו לאיפ"א. במסגרת הזו נערכות הרצאות של יושבי הראש לשעבר.

אתמול נערכה הרצאתו של אורי גלוסקינוס. 

וככה היה כתוב באתר:

במסגרת חגיגות 20 שנה לאיפ"א
מנחה: ד"ר אורי גלוסקינוס 

הרצאה זו העוסקת ב-OD של המחר, שנמצא כבר כאן, תחולק לשלושה נושאי משנה:

א) השוואה של הההנחות – הפילוסופיות, האידיאולוגיות, הערכיות והמדעיות "הקלאסיות", שהיוו במהלך 30 שנה את התשתית הרעיונית לפרקטיקה הייעוצית, עם ההנחות הפוסט-מודרניות, שבהדרגה מחליפות את החשיבה המסורתית.

ב) מודל קונקרטי לאבחון והתערבות, שפותח ע"י פרופ' מכאל ביר מהרוורדבשם OFP –  Organizational Fitness Profiling , המבוסס על התפיסה החדשנית לאבחון והתערבות ארגונית.

ג) הצגת ממצאים של פאנל שקבע בשיטת Delphi את סל המיוומנויות העתידיות הנדרשות ליועץ לפיתוח ארגוני.

מתוך דבריו, רציתי להביא כמה מהמיומנויות היעוציות שעליהן דיבר, ושיהיו נחלתו של היועץ של המחר וגם כבר היום:

א. יועץ יזדקק ליכולת לראות את המערכת הכוללת, את יחסי הגומלין בתוך המערכת וכן בינה לבין הסביבה (לא מספיק לדעת קצת Coaching ו/או עבודת צוות, ו/או הנחיית קבוצות).

ב. יועצים ארגוניים יזדקקו ליכולת לקיים עבודה רב תרבותית, גם כזו המגשרת על פערים בינתרבותיים (הגלובליזציה תגדל ואיתה ריבי התרבויות בארגונים ובמוסדות).

ג. התערבויות יעוציות יצטרכו להשפיע הן על השורה התחתונה והן ממוקדות בתהליכים קריטיים לארגון.

ד. שדה הפיתוח הארגוני צריך לפתח אסטרטגיות התערבות המקדמות שיתופי פעולה בין בעלי עניין מרובים (כגון: future search) .

ה. יועץ יזדקק לפרקטיקות התערבות המתייחסות להיבטים פסיכו חברתיים, טכניים ועסקיים של צוותים וירטואליים.

ו. יהיה צורך בפרדיגמות חדשות של קבלת החלטות קיבוציות שיחליפו את הקיימות.

ז. חשוב יהיה להכיר גישות המתמקדות בפתרון בעיות המתמקדות בפתרון ליקויים עם גישות  המנתחות מה עובד בסדר, כלומר לימוד מהצלחות.

ועוד ועוד.

השקפים יפורסמו באתר של איפ"א, בקרוב.